競爭戰略策劃之全球化競爭六大動因（上）
發布時間：2021-11-15 ????點擊數：
全球化企業，創造全球化價值，創新競爭戰略策劃。“全球化”是企業必然要經歷的一個過程，從單一單區域的市場發展到全球化、跨區域的企業發展，從單一品牌經營到多業務多品牌經營的全球化品牌戰略，從產業級品牌營銷策劃到全球級品牌策劃傳播提升，從傳統品牌營銷到數字品牌營銷策劃大突破，全球化競爭離企業越來越近，越來越具有價值感。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以新零售策劃運營點亮產業級競爭，以新商業經營策劃放大新商業突破，以全球化經營點亮新企業價值。有動因，企業全球化會更好。
“六大動因”，驅動企業全球化競爭。1）“刷新比較優勢”： 篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置；全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢。2）“產能規模化”：推進區域集中化生產，持續提升產能競爭優勢；放眼全球化競爭，提升產品生產規模性價比。3）“技術價值化”：提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能；拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值。4）“品牌影響全球化”：提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力；激活品牌能量，放大全球品牌認知。5）“全球供應鏈鍛造”：刷新規模化物流運輸能力，提升物流經濟性；聚合集采規模，以全球化經營降低采購成本。6）“全球市場激活”：激發全球化需求，擴大全球級市場；放眼全球市場經營，激活市場經營潛力。
“六大動因”之一——“刷新比較優勢”： 篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置；全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢
篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置。數字商業風行，新時代下的數字競爭戰略策劃，旨在依托企業的產業級競爭優勢，全力彰顯產業級品牌戰略影響力，以產業級品牌營銷策劃點亮企業價值，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業新商業經營策劃，“國際化”大大加快了這一商業進程，強大的國際化助推企業經營，優秀的國際化配置推動企業迅猛國際化。
全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢。全球級視野，點亮企業新商業進程，創造新商業特色，持續鍛造新商業經營優勢，或以本地化的優質資源助推企業經營，或以全球化業務布局優化資源配置，或以全球品牌營銷策劃點亮企業新商業征程。企業對全球資源整合越到位，其對全球化經營把握越到位，對企業經營越專注。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，巨星科技公司激光測量業務持續發展，控股子公司獲得美國公司重要訂單，并與意大利 Datalogic.S.r.l 合作，將激光雷達產品共同推向歐洲市場，激光雷達產品客戶認可度不斷提升。
“六大動因”之二——“產能規模化”：推進區域集中化生產，持續提升產能競爭優勢；放眼全球化競爭，提升產品生產規模性價比
推進區域集中化生產，持續提升產能競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業全球化擴張，優秀企業全球化推進，貴在充分洞察區域經營的經營優勢，以產業級品牌戰略助推全球化經營，以產業級品牌營銷策劃聚合區域資源，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業全球化經營升級。區域集中化生產，創造企業全球化經營優勢，點亮企業全球化經營。
放眼全球化競爭，提升產品生產規模性價比。企業的全球化競爭，旨在創造新產業經營，以產業級品牌戰略創造新企業價值，以產業級品牌營銷策劃點亮全球化經營創新之路，更以產品的規模化生產創造新產業經營，以規模化的產能持續創造企業的成本優勢，持續創造新產業價值。
“六大動因”之三——“技術價值化”：提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能；拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值
提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能。數字商業興起，企業全球化經營的優勢，不但在于規模化的產品生產，而且在于專有化技術升級，或以優秀的技術專利刷新企業經營，或以優質的技術影響力提升市場認知，或以優秀的專有技術創造新產業價值。企業的專有技術價值越突出，企業的競爭優勢越突出。
拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值。專有技術日益多樣化，其對企業經營賦能的價值也日益突出，數字化技術興起的過程，正是企業全球化時技術賦能提升的過程。優秀企業或通過強大的技術專利激活用戶認知，或通過專業的技術賦能提升企業經營效率，或通過專業的技術團隊提升技術的商業化價值，技術越優秀，企業的價值感越突出。
經典案例：根據公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，巨星科技公司 2015 年進入激光產品領域，先后通過收購華達科捷 65%股權、設立子公司歐鐳激光、收購 Lecia 旗下子公司 Prim’s Tool、收購微納科技 30%股權，不斷完善布局激光量具、激光雷達、高精度角度及距離傳感器、激光智 能設備產線。目前歐鐳激光研發的激光2D/3D 雷達傳感器可應用于機器人、安全監視、 工業自動化和物流、智能汽車等領域，2019年，其激光業務全球市占率約為0.5%。
企業的全球化推進，需要其創新競爭戰略策劃手法，以全球化眼光升級產業級品牌戰略勢能，以全球品牌營銷策劃點亮產業級經營，以全球級品牌策劃傳播升級產業品牌形象，更以數字化經營推動新零售模式策劃等商業創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營升級，優秀企業以新商業經營升級”區域級比較優勢“，以數字營銷策劃點亮全球級用戶認知，必有大成就。更多動因請見《競爭戰略策劃之全球化競爭六大動因（下）》。
“六大動因”，驅動企業全球化競爭。1）“刷新比較優勢”： 篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置；全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢。2）“產能規模化”：推進區域集中化生產，持續提升產能競爭優勢；放眼全球化競爭，提升產品生產規模性價比。3）“技術價值化”：提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能；拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值。4）“品牌影響全球化”：提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力；激活品牌能量，放大全球品牌認知。5）“全球供應鏈鍛造”：刷新規模化物流運輸能力，提升物流經濟性；聚合集采規模，以全球化經營降低采購成本。6）“全球市場激活”：激發全球化需求，擴大全球級市場；放眼全球市場經營，激活市場經營潛力。
“六大動因”之一——“刷新比較優勢”： 篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置；全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢
篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置。數字商業風行，新時代下的數字競爭戰略策劃，旨在依托企業的產業級競爭優勢，全力彰顯產業級品牌戰略影響力，以產業級品牌營銷策劃點亮企業價值，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業新商業經營策劃，“國際化”大大加快了這一商業進程，強大的國際化助推企業經營，優秀的國際化配置推動企業迅猛國際化。
全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢。全球級視野，點亮企業新商業進程，創造新商業特色，持續鍛造新商業經營優勢，或以本地化的優質資源助推企業經營，或以全球化業務布局優化資源配置，或以全球品牌營銷策劃點亮企業新商業征程。企業對全球資源整合越到位，其對全球化經營把握越到位，對企業經營越專注。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，巨星科技公司激光測量業務持續發展，控股子公司獲得美國公司重要訂單，并與意大利 Datalogic.S.r.l 合作，將激光雷達產品共同推向歐洲市場，激光雷達產品客戶認可度不斷提升。
推進區域集中化生產，持續提升產能競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業全球化擴張，優秀企業全球化推進，貴在充分洞察區域經營的經營優勢，以產業級品牌戰略助推全球化經營，以產業級品牌營銷策劃聚合區域資源，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業全球化經營升級。區域集中化生產，創造企業全球化經營優勢，點亮企業全球化經營。
放眼全球化競爭，提升產品生產規模性價比。企業的全球化競爭，旨在創造新產業經營，以產業級品牌戰略創造新企業價值，以產業級品牌營銷策劃點亮全球化經營創新之路，更以產品的規模化生產創造新產業經營，以規模化的產能持續創造企業的成本優勢，持續創造新產業價值。
“六大動因”之三——“技術價值化”：提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能；拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值
提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能。數字商業興起，企業全球化經營的優勢，不但在于規模化的產品生產，而且在于專有化技術升級，或以優秀的技術專利刷新企業經營，或以優質的技術影響力提升市場認知，或以優秀的專有技術創造新產業價值。企業的專有技術價值越突出，企業的競爭優勢越突出。
拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值。專有技術日益多樣化，其對企業經營賦能的價值也日益突出，數字化技術興起的過程，正是企業全球化時技術賦能提升的過程。優秀企業或通過強大的技術專利激活用戶認知，或通過專業的技術賦能提升企業經營效率，或通過專業的技術團隊提升技術的商業化價值，技術越優秀，企業的價值感越突出。
經典案例：根據公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，巨星科技公司 2015 年進入激光產品領域，先后通過收購華達科捷 65%股權、設立子公司歐鐳激光、收購 Lecia 旗下子公司 Prim’s Tool、收購微納科技 30%股權，不斷完善布局激光量具、激光雷達、高精度角度及距離傳感器、激光智 能設備產線。目前歐鐳激光研發的激光2D/3D 雷達傳感器可應用于機器人、安全監視、 工業自動化和物流、智能汽車等領域，2019年，其激光業務全球市占率約為0.5%。
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