客戶增長策劃之客戶增長驅動力三迭代
發布時間：2025-04-02 ????點擊數：
尋找客戶增長驅動力，助推客戶大增長。客戶要增長，找到“驅動力”，很重要，彰顯品牌戰略、創新品牌營銷策劃、助推客戶增長驅動力“大迭代”，更重要。以“會員積分”打通會員消費場景、點亮全渠道品牌策劃傳播，讓客戶數量持續擴大；升級數字化技術、細化客戶運營、強化數據賦能，讓客戶增長可持續；創新數字品牌營銷策劃手法、提升用戶高價值體驗，讓客戶消費有黏性&復購有創造！
“三大迭代”，讓客戶增長驅動力更強。1）“獎勵強驅動”：推行會員積分，點亮獨特權益；設計會員獎勵，驅動客戶新增長。2）“數據強賦能”：創造主動關系，打通全渠道數據；延伸客戶價值，集成會員產品服務。3）“交互促增長”：提升會員交互，創造“超預期體驗”；客戶有黏性，變現多創造。
“獎勵強驅動”：推行會員積分，點亮獨特權益；設計會員獎勵，驅動客戶新增長
推行會員積分，點亮獨特權益。客戶增長的過程，是其以“會員價值”吸引用戶的過程，是其以“強會員特性”激發會員再消費的過程。客戶增長，來源于“品牌會員體系”的強力設計，來源于新品預售、產品專供等獨特會員權益的策劃，更源來于中高級會員的強大價值認同。
設計會員獎勵，驅動客戶新增長。品牌戰略指引會員品牌營銷策劃大創新，越持續的會員增長，越依賴于會員價值的“大創造”，越依賴于積分饋贈、專屬產品、專屬服務的“放大”，越依賴于“會員獎勵”的持續推進。專屬產品，專供會員，讓會員喜愛；專屬服務，專屬價值，讓會員樂在其中；專屬客戶經理，全程陪同，全程跟進，讓服務更貼心，讓客戶增長更快速！
“數據強賦能”：創造主動關系，打通全渠道數據；延伸客戶價值，集成會員產品服務
創造主動關系，打通全渠道數據。數字化技術賦能精細化客戶運營，品牌直播、門店直播等點亮著優質品牌形象，達人探店、開箱評測等點燃著用戶的消費熱情，數字品牌營銷策劃越給力，越能貼近用戶消費，越能吸引用戶，越擁有高消費黏性，品牌與客戶關系更密切，讓全渠道經營更有創新性，讓“消費數據”串聯起來、為用戶創造更高“消費價值”！
延伸客戶價值，集成會員產品服務。有品牌，可以吸引用戶；有核心產品，可以提供“優秀消費價值”；集合關聯產品，結合定制化服務，“一站式”解決用戶消費痛點，讓用戶更有價值認同感；同時，高度關注“高級會員”，點亮“高價值產品”，更新產品特色，讓會員更有消費積極性，也更有“消費黏性”，讓全渠道品牌策劃傳播更閃亮！
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，不同于其他零售業態，Costco公司獨有的會員制能帶來會員費收入。公司會員分普通會員(Gold Star)和企業會員(Business)，二者都需要支付年費因此也可稱為付費會員，美國市場定價 60 美元/年(2024 財年上調至 65 美元/年)，同時可免費獲得一張家庭會員卡。
“交互促增長”：提升會員交互，創造“超預期體驗”；客戶有黏性，變現多創造
提升會員交互，創造“超預期體驗”。身處移動互聯網時代，客戶增長依賴于其強大的“價值認同”，價值認同來源于“貼心的會員交互”，其或策劃品牌官網，塑造強大品牌形象，上線“數字服務地圖”，讓品牌服務清晰可見；或于終端設立“專屬服務區”，引入智能設備，現場可體驗“新產品”，現場可體驗“新技術”，讓會員交互更全面，讓會員體驗“超預期”！
客戶有黏性，變現多創造。會員有消費，消費有認同，認同可以產生持續購買，“會員消費大增長”自然可實現。會員的黏性，或始于“新一代產品”的購買，可以獲得優質產品，可以解決消費痛點；或源于“解決方案”的認同，認可產品的價值，順帶購買“關聯產品”，順便購買“集合式服務”，會員變現由此實現。
經典案例：根據Tastingtable、Chowhound、國金證券研究所等綜合資訊表明，Costco公司門店提供大量附加服務，以達到提升消費者體驗和促進銷售的目的。為了讓會員感到會員費物有所值，公司不僅銷售的商品更具有性價比，還通過經營種類豐富&價格實惠的食物區、提供大量試吃點位打造口碑。
客戶增長的驅動力，因品牌戰略指引下的“價值吸引”而壯大客戶數量，因全渠道品牌營銷策劃點亮的“客戶消費”而激活客戶價值，因全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象而極富客戶特色。依托數字化技術、細分客戶標簽、創新全渠道客戶運營，讓客戶有貼心感；創新數字品牌營銷策劃、建立高價值交互、創造“超預期體驗”，讓客戶有消費黏性，讓客戶變現更快速、更高效！認準增長驅動力，客戶增長，可期！
“三大迭代”，讓客戶增長驅動力更強。1）“獎勵強驅動”：推行會員積分，點亮獨特權益；設計會員獎勵，驅動客戶新增長。2）“數據強賦能”：創造主動關系，打通全渠道數據；延伸客戶價值，集成會員產品服務。3）“交互促增長”：提升會員交互，創造“超預期體驗”；客戶有黏性，變現多創造。
“獎勵強驅動”：推行會員積分，點亮獨特權益；設計會員獎勵，驅動客戶新增長
推行會員積分，點亮獨特權益。客戶增長的過程，是其以“會員價值”吸引用戶的過程，是其以“強會員特性”激發會員再消費的過程。客戶增長，來源于“品牌會員體系”的強力設計，來源于新品預售、產品專供等獨特會員權益的策劃，更源來于中高級會員的強大價值認同。
設計會員獎勵，驅動客戶新增長。品牌戰略指引會員品牌營銷策劃大創新，越持續的會員增長，越依賴于會員價值的“大創造”，越依賴于積分饋贈、專屬產品、專屬服務的“放大”，越依賴于“會員獎勵”的持續推進。專屬產品，專供會員，讓會員喜愛；專屬服務，專屬價值，讓會員樂在其中；專屬客戶經理，全程陪同，全程跟進，讓服務更貼心，讓客戶增長更快速！
“數據強賦能”：創造主動關系，打通全渠道數據；延伸客戶價值，集成會員產品服務
創造主動關系，打通全渠道數據。數字化技術賦能精細化客戶運營，品牌直播、門店直播等點亮著優質品牌形象，達人探店、開箱評測等點燃著用戶的消費熱情，數字品牌營銷策劃越給力，越能貼近用戶消費，越能吸引用戶，越擁有高消費黏性，品牌與客戶關系更密切，讓全渠道經營更有創新性，讓“消費數據”串聯起來、為用戶創造更高“消費價值”！
延伸客戶價值，集成會員產品服務。有品牌，可以吸引用戶；有核心產品，可以提供“優秀消費價值”；集合關聯產品，結合定制化服務，“一站式”解決用戶消費痛點，讓用戶更有價值認同感；同時，高度關注“高級會員”，點亮“高價值產品”，更新產品特色，讓會員更有消費積極性，也更有“消費黏性”，讓全渠道品牌策劃傳播更閃亮！
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，不同于其他零售業態，Costco公司獨有的會員制能帶來會員費收入。公司會員分普通會員(Gold Star)和企業會員(Business)，二者都需要支付年費因此也可稱為付費會員，美國市場定價 60 美元/年(2024 財年上調至 65 美元/年)，同時可免費獲得一張家庭會員卡。
提升會員交互，創造“超預期體驗”。身處移動互聯網時代，客戶增長依賴于其強大的“價值認同”，價值認同來源于“貼心的會員交互”，其或策劃品牌官網，塑造強大品牌形象，上線“數字服務地圖”，讓品牌服務清晰可見；或于終端設立“專屬服務區”，引入智能設備，現場可體驗“新產品”，現場可體驗“新技術”，讓會員交互更全面，讓會員體驗“超預期”！
客戶有黏性，變現多創造。會員有消費，消費有認同，認同可以產生持續購買，“會員消費大增長”自然可實現。會員的黏性，或始于“新一代產品”的購買，可以獲得優質產品，可以解決消費痛點；或源于“解決方案”的認同，認可產品的價值，順帶購買“關聯產品”，順便購買“集合式服務”，會員變現由此實現。
經典案例：根據Tastingtable、Chowhound、國金證券研究所等綜合資訊表明，Costco公司門店提供大量附加服務，以達到提升消費者體驗和促進銷售的目的。為了讓會員感到會員費物有所值，公司不僅銷售的商品更具有性價比，還通過經營種類豐富&價格實惠的食物區、提供大量試吃點位打造口碑。
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