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創新戰略布局，升級產業競爭。優秀企業的崛起之路，是產業級經營戰略指引品牌戰略升級之路，是產業級品牌營銷策劃點亮戰略布局之路，更是產業級品牌策劃傳播刷新“企業戰略格局”之路。融入數字化，點亮新商業，革新數字品牌營銷策劃新手法，創造產業品牌新價值，企業戰略布局，定有大未來。
 
“五大亮點”，創新戰略布局，點亮產業競爭。1）“戰略布局拉升”：統觀競爭戰略，創造新業務布局；創造新競爭格局，拉升各業務戰略表現。2）“戰略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產業價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值。3）“戰略輪廓界定”：界定戰略方向，集中優勢做“精深”；圈選戰略領域，高次序擴張。4）“戰略曲線創造”：強化買方價值，點亮競爭優勢；創造新價值曲線，刷新商業經營。5）“戰略主題鮮明”：戰略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業勢能。
 
“戰略布局拉升”：統觀競爭戰略，創造新業務布局；創造新競爭格局，拉升各業務戰略表現
 
統觀競爭戰略，創造新業務布局。產業級品牌經營，產業級品牌戰略，無不圍繞著“企業競爭”和“用戶價值”展開，品牌戰略激發用戶的新消費熱情，品牌營銷策劃創新點亮企業的品牌新形象，而針對企業競爭，或以高價值業務驅動企業新增長，或以高新科技業務點亮企業新布局，業務經營拉升企業“強競爭格局”。
 
創造新競爭格局，拉升各業務戰略表現。無核心業務不大，無科技業務不強，優秀企業的競爭格局，核心業務是業務經營的“強驅動引擎”，科技型業務是新業務的“強牽引器”，點亮科技型業務，強化科技賦能，拉動整體業務增長；強化核心業務，增大銷售業績產出，量化業績表現。有此，企業競爭格局隨之而開，企業大格局隨之而盛。
 
經典案例：根據公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司成立于 2001 年，為國產工業溫控設備龍頭，公司有四大核心產品矩陣(液體 恒溫設備、電氣箱恒溫裝置、純水冷卻單元及特種換熱器)覆蓋三大下游應用領域 (數控裝備領域、電力電子領域以及儲能領域)，其中在數控裝備領域公司市占率國內第一。 “戰略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產業價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值
 
洞悉用戶新消費價值，鍛造產業價值曲線。無論何時，昌盛且持續的用戶消費都是需要的，再優秀的競爭戰略都需要強大用戶消費的牽引，再創新的戰略布局都需要創新產業的介入。全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象，數字品牌營銷策劃激活著用戶持續消費，用戶新消費價值，牽引著產業價值大革新，讓科技業務成長更快，讓連鎖門店業務更接近用戶，讓產業競爭曲線更有價值感。
 
兵法曰“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，戰略布局的要點，在于因敵制變，因敵之變化而優化布局，基于自己優勢做布局的新突破，做競爭的新突破。
 
兵無常勢，刷新獨特市場價值。兵無常勢，意味著企業應隨數字化技術而變，深度挖掘企業競爭優勢，或依托強大的門店創新品牌經營，或刷新全渠道品牌 營銷策劃打造“大單品”，更或創造新“智能門店”布局智能零售新業務。更新企業價值，創造品牌新特色，企業戰略布局，方有大未來。
 
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，對標德國威圖等外資巨頭，同飛股份公司核心技術不落后且性價比占優。公司核心客戶覆蓋主流機床與激光設備巨頭，其中，數控機床下游客戶包括德國埃馬克、山崎馬扎克、瑞士 GF、海天精工、紐威數控、北京精雕等，而激光設備下游客戶則包括德國通快、瑞士百超、日本天田、濟南邦德、華工科技、銳科激光等，均為國內外知名廠商。
企業的戰略布局，應圍繞著強大的競爭優勢展開，以產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活用戶新消費價值。融入數字化新技術，點亮新商業經營，創造“強優勢”指引下的新布局，更新“強戰略價值”賦能下的新競爭，如此，企業戰略布局定能更優化&更有特色。更多亮點請見《產業競爭戰之戰略布局五亮點（下）》。