產業競爭戰之產業級競爭優勢培育五法（下）
發布時間：2023-03-29 ????點擊數：
在上一篇文章《產業競爭戰之產業級競爭優勢培育五法（上）》中，我們談到了企業競爭優勢的重要性，建議企業以品牌戰略指引客戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活企業的新規模新效益。融入數字化新技術，點亮新商業策劃變革，創造產業級競爭優勢，企業經營，必有大未來！
“五大方法”，培育產業級競爭優勢。1）“專有資產培育”：培育行業專有資產，培育企業專有技術；抬高企業護城河。2）“客戶價值鎖定”：培育客戶消費習慣；提升用戶黏性，鎖定客戶價值。3）“規模經濟效益優勢”：提升客戶運營；壯大企業規模，提升企業經營效益。4）行業管制及許可優勢”：與政府合作，取得許可優勢；融入行業管制。5）“市場在位優勢”：提升在位優勢，擴大市場份額；放大在位特色，抬高競爭護城河。
“規模經濟效益優勢”：提升客戶運營；壯大企業規模，提升企業經營效益
提升客戶運營。優秀的企業經營，離不開優質的客戶經營管理，離不開全渠道品牌策劃傳播刷新的“高價值消費體驗”，更離不開全渠道客戶管理。真正高價值的客戶運營，需要以“規模”做大客戶經營，以“新效益”激發用戶交互，以強品牌黏性聚合“用戶消費”。
壯大企業規模，提升企業經營效益。“規模化經營”是國內眾多企業經營發展的導向之一，做大銷售規模、做強產能規模、做精效益產出，是企業經營創造的“不二法寶”。以“大單品”牽引，點亮高效產品組合，做大銷售規模；集中釋放優質產能，淘汰落后產能，做大產能規模；以用戶持續消費為導向，以全渠道品牌營銷策劃經營為驅動力，全力點亮全渠道經營效益，全方面創造高端產品高利潤，做精企業效益產出。
經典案例：根據公司公告、招商證券等綜合資訊表明，珀萊雅2020年陸續推出紅寶石精華和雙抗精華兩款大單品，在大單品的銷售促進下，公司產品銷售額快速放量，在天貓平臺的精華類目銷售排名也迅速提升，面部精華類銷售額從 2020 年初的排行 37 名，快速爬升至 2021 年 5 月之后保持在前十名的位置，且多次排名前兩位。
“行業管制及許可優勢”：與政府合作，取得許可優勢；融入行業管制
與政府合作，取得許可優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，與政府合作，共同做大“企業品牌影響力”；與擁有強大生產能力的基地合作，共同抬升產能投放門檻；與國內外專業研發機構、知名院校合作，共同點亮企業技術優勢，有此，企業定能搶占“產業技術制高點”，在市場競爭中獲勝。
融入行業管制。國內行業，尤其是涉及國計民生的高、精、尖行業，“行業管制”大都是存在的，企業要鑄造產業級競爭優勢，就要積極建立自己的“標準生產體系”，打造自己的“高等級產品制造標準”，以此在“行業管制”中占據有利地位，不受過多的“行業經營限制”。
“市場在位優勢”：提升在位優勢，擴大市場份額；放大在位特色，抬高競爭護城河
提升在位優勢，擴大市場份額。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新商業價值，作為擁有“強行業競爭力”的行業“在位者”，其多數擁有自己的經營優勢，或以強大的“產品先行”優勢植入了用戶心智，或以“全渠道分銷”建立了強大的分銷渠道，更或以明星代言、消費者意見領袖等持續擴大著用戶消費。
放大在位特色，抬高競爭護城河。企業的在位優勢，不但是其擁有的強大“行業競爭影響力”，而且是其依托多年行業經營，積累的豐富資源，擁有的“強大經營能力”，更或以規模化的“生產線”直接拉升了“產能的基礎門檻”，或以“強大品牌影響力”搭建起了“高品牌護城河”。
經典案例：根據公司官網、天貓、招商證券等綜合資訊表明，珀萊雅2020 年開始打造大單品，紅寶石精華和雙抗精華分別在抗初老和抗糖抗氧功效上與其他競品形成差異化競爭。
其中的紅寶石精華于2020年2月上市，針對年輕消費者功能性護膚需求的全新產品，突破品牌以往護膚品在護膚保濕及美白的基礎功效，20%的高濃度雙效六勝肽-1 和 1%超分子維 A 醇改善動態紋，淡化靜態紋并達到肌膚緊致飽滿。
企業的產業級競爭優勢，因產業級品牌戰略指引的“專有資產培育”而興，因產業品牌營銷策劃鎖定的“客戶價值”而盛，因產業級品牌策劃傳播刷新的“品牌形象”而強，因數字品牌營銷策劃助力的“規模經濟效益”而勝。融入數字化新技術，點亮新商業策劃變革，持續突破行業管制及建立許可優勢，更依托市場競爭層面的“在位優勢”，企業的產業競爭之路，定會越走越寬廣。
“五大方法”，培育產業級競爭優勢。1）“專有資產培育”：培育行業專有資產，培育企業專有技術；抬高企業護城河。2）“客戶價值鎖定”：培育客戶消費習慣；提升用戶黏性，鎖定客戶價值。3）“規模經濟效益優勢”：提升客戶運營；壯大企業規模，提升企業經營效益。4）行業管制及許可優勢”：與政府合作，取得許可優勢；融入行業管制。5）“市場在位優勢”：提升在位優勢，擴大市場份額；放大在位特色，抬高競爭護城河。
“規模經濟效益優勢”：提升客戶運營；壯大企業規模，提升企業經營效益
提升客戶運營。優秀的企業經營，離不開優質的客戶經營管理，離不開全渠道品牌策劃傳播刷新的“高價值消費體驗”，更離不開全渠道客戶管理。真正高價值的客戶運營，需要以“規模”做大客戶經營，以“新效益”激發用戶交互，以強品牌黏性聚合“用戶消費”。
壯大企業規模，提升企業經營效益。“規模化經營”是國內眾多企業經營發展的導向之一，做大銷售規模、做強產能規模、做精效益產出，是企業經營創造的“不二法寶”。以“大單品”牽引，點亮高效產品組合，做大銷售規模；集中釋放優質產能，淘汰落后產能，做大產能規模；以用戶持續消費為導向，以全渠道品牌營銷策劃經營為驅動力，全力點亮全渠道經營效益，全方面創造高端產品高利潤，做精企業效益產出。
經典案例：根據公司公告、招商證券等綜合資訊表明，珀萊雅2020年陸續推出紅寶石精華和雙抗精華兩款大單品，在大單品的銷售促進下，公司產品銷售額快速放量，在天貓平臺的精華類目銷售排名也迅速提升，面部精華類銷售額從 2020 年初的排行 37 名，快速爬升至 2021 年 5 月之后保持在前十名的位置，且多次排名前兩位。
與政府合作，取得許可優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，與政府合作，共同做大“企業品牌影響力”；與擁有強大生產能力的基地合作，共同抬升產能投放門檻；與國內外專業研發機構、知名院校合作，共同點亮企業技術優勢，有此，企業定能搶占“產業技術制高點”，在市場競爭中獲勝。
融入行業管制。國內行業，尤其是涉及國計民生的高、精、尖行業，“行業管制”大都是存在的，企業要鑄造產業級競爭優勢，就要積極建立自己的“標準生產體系”，打造自己的“高等級產品制造標準”，以此在“行業管制”中占據有利地位，不受過多的“行業經營限制”。
“市場在位優勢”：提升在位優勢，擴大市場份額；放大在位特色，抬高競爭護城河
提升在位優勢，擴大市場份額。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新商業價值，作為擁有“強行業競爭力”的行業“在位者”，其多數擁有自己的經營優勢，或以強大的“產品先行”優勢植入了用戶心智，或以“全渠道分銷”建立了強大的分銷渠道，更或以明星代言、消費者意見領袖等持續擴大著用戶消費。
放大在位特色，抬高競爭護城河。企業的在位優勢，不但是其擁有的強大“行業競爭影響力”，而且是其依托多年行業經營，積累的豐富資源，擁有的“強大經營能力”，更或以規模化的“生產線”直接拉升了“產能的基礎門檻”，或以“強大品牌影響力”搭建起了“高品牌護城河”。
經典案例：根據公司官網、天貓、招商證券等綜合資訊表明，珀萊雅2020 年開始打造大單品，紅寶石精華和雙抗精華分別在抗初老和抗糖抗氧功效上與其他競品形成差異化競爭。
其中的紅寶石精華于2020年2月上市，針對年輕消費者功能性護膚需求的全新產品，突破品牌以往護膚品在護膚保濕及美白的基礎功效，20%的高濃度雙效六勝肽-1 和 1%超分子維 A 醇改善動態紋，淡化靜態紋并達到肌膚緊致飽滿。
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