產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三大追求
發(fā)布時(shí)間：2023-04-03 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)有“追求”，競(jìng)爭(zhēng)要突破。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大突破，源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略激發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“差異化價(jià)值”，更源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新的“品牌新形象”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，點(diǎn)亮競(jìng)爭(zhēng)新創(chuàng)造，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，追求企業(yè)低成本，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大突破，前景可期！
“三大追求”，刷新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。1）“追求持續(xù)優(yōu)勢(shì)”：競(jìng)爭(zhēng)攻防圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”展開，無優(yōu)勢(shì)不成長(zhǎng)；喪失優(yōu)勢(shì)的“新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)”無法持續(xù)。2）“追求差異化”：創(chuàng)造差異化，創(chuàng)造買方高價(jià)值；創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拉開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差距”。3）“追求低成本”：突出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，削減丟棄非核心要素；控制成本，保證差異化經(jīng)營(yíng)。
無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無持續(xù)成長(zhǎng)；無差異化，無特色；無低成本，無法支持價(jià)值創(chuàng)新&甩掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“追求持續(xù)優(yōu)勢(shì)”：競(jìng)爭(zhēng)攻防圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”展開，無優(yōu)勢(shì)不成長(zhǎng)；喪失優(yōu)勢(shì)的“新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)”無法持續(xù)
競(jìng)爭(zhēng)攻防圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”展開，無優(yōu)勢(shì)不成長(zhǎng)。兵法有云“不可勝者，守也；可勝者，攻也”，企業(yè)“以守代攻”，其要點(diǎn)在就是持續(xù)圍繞“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做文章，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壯大企業(yè)實(shí)力，以新商業(yè)增長(zhǎng)助力企業(yè)“大攻防”。
喪失優(yōu)勢(shì)的“新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)”無法持續(xù)。優(yōu)秀的企業(yè)，必有優(yōu)秀的資源及能力，必有持續(xù)的“新藍(lán)海建設(shè)”。新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，或以“明星產(chǎn)品”拓展新品類經(jīng)營(yíng)，拉升企業(yè)的新用戶消費(fèi)；或以“新細(xì)分市場(chǎng)”牽引企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，共同點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)。如王老吉以“怕上火 喝王老吉”就以“怕上火”為切入點(diǎn)，激發(fā)餐飲、美食、熬夜等容易上火的消費(fèi)場(chǎng)景，植入“王老吉涼茶”品牌，開拓出“涼茶”新品類新消費(fèi)市場(chǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)Pico、晚點(diǎn)LatePost、中信建投等綜合資訊表明，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入VR行業(yè)后，定位、受眾、營(yíng)銷、渠道等均發(fā)生明顯的變化。
“追求差異化”：創(chuàng)造差異化，創(chuàng)造買方高價(jià)值；創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拉開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差距”
創(chuàng)造差異化，創(chuàng)造買方高價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“新買方價(jià)值”，優(yōu)秀的品牌，一方面可以助力“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品打造”，為“明星產(chǎn)品”背書，另一方面可以激活“新買方消費(fèi)價(jià)值”，或以“復(fù)合式功能”拓寬產(chǎn)品新效用，或以“定制化設(shè)計(jì)”刷新買方新感知。
創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拉開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差距”。有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)壁壘；有競(jìng)爭(zhēng)壁壘，企業(yè)就會(huì)有“增長(zhǎng)新價(jià)值”。優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大多會(huì)依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開，或依托“明星產(chǎn)品”提供更新穎的產(chǎn)品消費(fèi)，或推動(dòng)“全渠道分銷”建立“高價(jià)值品牌觸點(diǎn)”，更或瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)一對(duì)一“對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)”，拆解其產(chǎn)品功能，細(xì)化式對(duì)標(biāo)操作，全力拉升“企業(yè)自我競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能”。
經(jīng)典案例：根據(jù)Pico官網(wǎng)、京東、映維網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，字節(jié)Pico推出各類折扣活動(dòng)促進(jìn)購買，如用戶使用Neo3內(nèi)相關(guān)內(nèi)容達(dá)到運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)30分鐘以上并打卡，至高可獲得一半購機(jī)款返還，據(jù)Pico成功完成打卡活動(dòng)的用戶比例高達(dá)52%。
Pico還推出“30天免費(fèi)體驗(yàn)無憂退貨”等活動(dòng)，這些都是減少普通玩家對(duì)VR設(shè)備這類新事物的嘗試成本和心 理負(fù)擔(dān)，利用高折扣驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購買，獲得種子用戶。從綜合體驗(yàn)來看，以Pico為代表的VR一體機(jī)性價(jià)比高。
“追求低成本”：突出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，削減丟棄非核心要素；控制成本，保證差異化經(jīng)營(yíng)
突出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，削減丟棄非核心要素。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新，一方面需要其創(chuàng)造“新買方價(jià)值”，鍛造更優(yōu)秀的新品，另一方面需要突出“關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，或以“規(guī)模化制造能力”保證足夠的產(chǎn)品供應(yīng)，或以“規(guī)模化采購”全面降低產(chǎn)品成本，更或以“強(qiáng)品牌影響力”拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓用戶更有信賴感。
控制成本，保證差異化經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品的價(jià)值，一方面需要強(qiáng)大企業(yè)品牌的加持，持續(xù)做強(qiáng)產(chǎn)品特色，提升產(chǎn)品溢價(jià)；另一方面需要高效控制產(chǎn)品成本，減少不必要的產(chǎn)品部件，減少不必要的產(chǎn)品工序及產(chǎn)品添加，更重要的是，以“規(guī)模化采購”降低產(chǎn)品采購成本，以“獨(dú)特產(chǎn)品部件”提升產(chǎn)品的獨(dú)特，以“產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播”點(diǎn)亮產(chǎn)品的差異化。
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的追求，或是以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新為導(dǎo)向做大“品牌價(jià)值”，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新“點(diǎn)亮差異化”，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新“企業(yè)品牌形象”，更或以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力“企業(yè)低成本經(jīng)營(yíng)”。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮新商業(yè)新變革，持續(xù)圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”求突破，持續(xù)創(chuàng)造“品牌差異化”，持續(xù)強(qiáng)化“低成本優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必有大成就！
“三大追求”，刷新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。1）“追求持續(xù)優(yōu)勢(shì)”：競(jìng)爭(zhēng)攻防圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”展開，無優(yōu)勢(shì)不成長(zhǎng)；喪失優(yōu)勢(shì)的“新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)”無法持續(xù)。2）“追求差異化”：創(chuàng)造差異化，創(chuàng)造買方高價(jià)值；創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拉開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差距”。3）“追求低成本”：突出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，削減丟棄非核心要素；控制成本，保證差異化經(jīng)營(yíng)。
無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無持續(xù)成長(zhǎng)；無差異化，無特色；無低成本，無法支持價(jià)值創(chuàng)新&甩掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“追求持續(xù)優(yōu)勢(shì)”：競(jìng)爭(zhēng)攻防圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”展開，無優(yōu)勢(shì)不成長(zhǎng)；喪失優(yōu)勢(shì)的“新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)”無法持續(xù)
競(jìng)爭(zhēng)攻防圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”展開，無優(yōu)勢(shì)不成長(zhǎng)。兵法有云“不可勝者，守也；可勝者，攻也”，企業(yè)“以守代攻”，其要點(diǎn)在就是持續(xù)圍繞“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做文章，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壯大企業(yè)實(shí)力，以新商業(yè)增長(zhǎng)助力企業(yè)“大攻防”。
喪失優(yōu)勢(shì)的“新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)”無法持續(xù)。優(yōu)秀的企業(yè)，必有優(yōu)秀的資源及能力，必有持續(xù)的“新藍(lán)海建設(shè)”。新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，或以“明星產(chǎn)品”拓展新品類經(jīng)營(yíng)，拉升企業(yè)的新用戶消費(fèi)；或以“新細(xì)分市場(chǎng)”牽引企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，共同點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)。如王老吉以“怕上火 喝王老吉”就以“怕上火”為切入點(diǎn)，激發(fā)餐飲、美食、熬夜等容易上火的消費(fèi)場(chǎng)景，植入“王老吉涼茶”品牌，開拓出“涼茶”新品類新消費(fèi)市場(chǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)Pico、晚點(diǎn)LatePost、中信建投等綜合資訊表明，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入VR行業(yè)后，定位、受眾、營(yíng)銷、渠道等均發(fā)生明顯的變化。
創(chuàng)造差異化，創(chuàng)造買方高價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“新買方價(jià)值”，優(yōu)秀的品牌，一方面可以助力“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品打造”，為“明星產(chǎn)品”背書，另一方面可以激活“新買方消費(fèi)價(jià)值”，或以“復(fù)合式功能”拓寬產(chǎn)品新效用，或以“定制化設(shè)計(jì)”刷新買方新感知。
創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拉開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差距”。有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)壁壘；有競(jìng)爭(zhēng)壁壘，企業(yè)就會(huì)有“增長(zhǎng)新價(jià)值”。優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大多會(huì)依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開，或依托“明星產(chǎn)品”提供更新穎的產(chǎn)品消費(fèi)，或推動(dòng)“全渠道分銷”建立“高價(jià)值品牌觸點(diǎn)”，更或瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)一對(duì)一“對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)”，拆解其產(chǎn)品功能，細(xì)化式對(duì)標(biāo)操作，全力拉升“企業(yè)自我競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能”。
經(jīng)典案例：根據(jù)Pico官網(wǎng)、京東、映維網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，字節(jié)Pico推出各類折扣活動(dòng)促進(jìn)購買，如用戶使用Neo3內(nèi)相關(guān)內(nèi)容達(dá)到運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)30分鐘以上并打卡，至高可獲得一半購機(jī)款返還，據(jù)Pico成功完成打卡活動(dòng)的用戶比例高達(dá)52%。
Pico還推出“30天免費(fèi)體驗(yàn)無憂退貨”等活動(dòng)，這些都是減少普通玩家對(duì)VR設(shè)備這類新事物的嘗試成本和心 理負(fù)擔(dān)，利用高折扣驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購買，獲得種子用戶。從綜合體驗(yàn)來看，以Pico為代表的VR一體機(jī)性價(jià)比高。
突出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，削減丟棄非核心要素。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新，一方面需要其創(chuàng)造“新買方價(jià)值”，鍛造更優(yōu)秀的新品，另一方面需要突出“關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，或以“規(guī)模化制造能力”保證足夠的產(chǎn)品供應(yīng)，或以“規(guī)模化采購”全面降低產(chǎn)品成本，更或以“強(qiáng)品牌影響力”拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓用戶更有信賴感。
控制成本，保證差異化經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品的價(jià)值，一方面需要強(qiáng)大企業(yè)品牌的加持，持續(xù)做強(qiáng)產(chǎn)品特色，提升產(chǎn)品溢價(jià)；另一方面需要高效控制產(chǎn)品成本，減少不必要的產(chǎn)品部件，減少不必要的產(chǎn)品工序及產(chǎn)品添加，更重要的是，以“規(guī)模化采購”降低產(chǎn)品采購成本，以“獨(dú)特產(chǎn)品部件”提升產(chǎn)品的獨(dú)特，以“產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播”點(diǎn)亮產(chǎn)品的差異化。
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的追求，或是以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新為導(dǎo)向做大“品牌價(jià)值”，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新“點(diǎn)亮差異化”，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新“企業(yè)品牌形象”，更或以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力“企業(yè)低成本經(jīng)營(yíng)”。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮新商業(yè)新變革，持續(xù)圍繞“核心優(yōu)勢(shì)”求突破，持續(xù)創(chuàng)造“品牌差異化”，持續(xù)強(qiáng)化“低成本優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必有大成就！
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