產業競爭戰之新價值曲線打造三創新
發布時間：2023-04-14 ????點擊數：
創造新價值，點亮新曲線。企業的新價值曲線，源于企業的競爭優勢，源于企業品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃，更源于全渠道品牌策劃傳播點亮的新服務體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業新商業價值&打造新藍海曲線。新藍海，新價值，創造新曲線；新產業，新競爭，點亮大創新。
“三大創新”，打造新價值曲線。1）“擴展產品視野”：關注優質本品，擴展關聯產品；放大視野，尋求產品最優解。2）“聚合優質服務體驗”：以創造服務體驗為指引；聚合各類服務，先勝后戰。3）“創造優勢價值”：抬升競爭壁壘；點亮競爭要素，夯實“新藍海基礎”。
“擴展產品視野”：關注優質本品，擴展關聯產品；放大視野，尋求產品最優解
關注優質本品，擴展關聯產品。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，企業品牌營銷策劃創新始于產品經營，優秀的新價值曲線，始于優質產品創造，以新產品經營引領新消費價值，以新產品特色創造企業的“新業務特質”，以新產品價值活化“新價值曲線”。
放大視野，尋求產品最優解。產業級品牌創造產業級消費價值，產業級消費創造“產業級名品”，明星產品的創造，源于更高的“產品占位”，站在新產業品牌經營的角度，規劃新產品消費價值，創造“現象級產品”，并以此帶動產品的快速擴張。有此，藍海經營，方有大突破。
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、奈雪的茶《2021年大數據報告》、喜茶官方微博、《茶勢喜人靈感永駐 喜茶2020年度報告》、浙商證券研究所等綜合資訊表明，多肉葡萄、芝芝莓莓、 芝芝桃桃、烤黑糖波波鮮奶連續進入喜茶 2019、2020年最受消費者喜愛的產品 Top5，并且在 2021 年也有不俗表現；奈雪的茶招股說明書和《2021 年大數據報告》 顯示，霸氣芝士草莓、霸氣橙子、霸氣芝士葡萄作為奈雪 2020-2021 年的三大暢銷經典茶飲，2020 年售出超過 2180 萬杯，占現制茶飲總銷售額的 27.6%。
“聚合優質服務體驗”：以創造服務體驗為指引；聚合各類服務，先勝后戰
以創造服務體驗為指引。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的高價值服務，優秀的企業服務，總是以“高價值服務體驗”為導向的，以主題式、個性化消費創造高端客戶的新價值&新感受，以規范化、群組式服務創造大眾客戶的新體驗。
孫子兵法有云“勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝”。高手，總會先謀求“勝兵之勝”，塑造“先勝”的氛圍及態勢，之后謀求“順勢而下”的暢快淋漓。
聚合各類服務，先勝后戰。用戶消費訴求，牽引企業新價值經營；用戶高價值消費體驗，創造企業新特色。優秀的用戶經營，是企業充分挖掘自身產品價值、聚合各類服務的過程，是企業聚合高價值用戶、塑造高品質品牌的過程，更是建立客戶新價值、塑造客戶新特色、先勝而后求戰的過程。
“創造優勢價值”：抬升競爭壁壘；點亮競爭要素，夯實“新藍海基礎”
抬升競爭壁壘。企業，總有其競爭優勢，更有其“競爭壁壘”。新時代的商業經營，貴在創造屬于企業自身的“新價值曲線”，依托自己的資源優勢，創造自己的“競爭壁壘”，或以強大原料生產優勢奠定“產能優勢”，或以經典工藝、優良制造奠定“工藝優勢”，更或以強大品牌影響力創造“認知優勢”。擅用資源，建立新競爭壁壘。
點亮競爭要素，夯實“新藍海基礎”。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費價值，創造用戶的“強力價值”，新競爭優勢，創造企業發展的“新藍海”。新價值曲線的意義，在于以“明星產品”大量聚合用戶消費，以“全渠道會員經營”提升用戶黏性，以“產業級品牌”指引企業發展。
經典案例：根據喜茶、奈雪的茶官方微信小程序、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合奈雪的茶招股書及2021 年中報，2019 年 9 月奈雪推出會員體系，截至 2021 年 6 月 30 日會員人數達到 36.5 百萬。截 至 2021 年 6 月 30 日止三個月內，活躍會員總數約 7.4 百萬，活躍會員復購率約為 30.3%。新茶飲企業正在通過微信小程序、自有 App 等，提供如預點單、幾份換禮 品、專屬評價渠道等，匯聚消費者的訂單信息和意見反饋。
新價值曲線打造，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃賦能“優質服務體驗”。更重要的是，融入數字化新商業，更新企業新服務體驗，持續點亮新競爭要素，抬升新競爭壁壘，以此打造“新藍海價值曲線”。
“三大創新”，打造新價值曲線。1）“擴展產品視野”：關注優質本品，擴展關聯產品；放大視野，尋求產品最優解。2）“聚合優質服務體驗”：以創造服務體驗為指引；聚合各類服務，先勝后戰。3）“創造優勢價值”：抬升競爭壁壘；點亮競爭要素，夯實“新藍海基礎”。
“擴展產品視野”：關注優質本品，擴展關聯產品；放大視野，尋求產品最優解
關注優質本品，擴展關聯產品。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，企業品牌營銷策劃創新始于產品經營，優秀的新價值曲線，始于優質產品創造，以新產品經營引領新消費價值，以新產品特色創造企業的“新業務特質”，以新產品價值活化“新價值曲線”。
放大視野，尋求產品最優解。產業級品牌創造產業級消費價值，產業級消費創造“產業級名品”，明星產品的創造，源于更高的“產品占位”，站在新產業品牌經營的角度，規劃新產品消費價值，創造“現象級產品”，并以此帶動產品的快速擴張。有此，藍海經營，方有大突破。
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、奈雪的茶《2021年大數據報告》、喜茶官方微博、《茶勢喜人靈感永駐 喜茶2020年度報告》、浙商證券研究所等綜合資訊表明，多肉葡萄、芝芝莓莓、 芝芝桃桃、烤黑糖波波鮮奶連續進入喜茶 2019、2020年最受消費者喜愛的產品 Top5，并且在 2021 年也有不俗表現；奈雪的茶招股說明書和《2021 年大數據報告》 顯示，霸氣芝士草莓、霸氣橙子、霸氣芝士葡萄作為奈雪 2020-2021 年的三大暢銷經典茶飲，2020 年售出超過 2180 萬杯，占現制茶飲總銷售額的 27.6%。
以創造服務體驗為指引。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的高價值服務，優秀的企業服務，總是以“高價值服務體驗”為導向的，以主題式、個性化消費創造高端客戶的新價值&新感受，以規范化、群組式服務創造大眾客戶的新體驗。
孫子兵法有云“勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝”。高手，總會先謀求“勝兵之勝”，塑造“先勝”的氛圍及態勢，之后謀求“順勢而下”的暢快淋漓。
聚合各類服務，先勝后戰。用戶消費訴求，牽引企業新價值經營；用戶高價值消費體驗，創造企業新特色。優秀的用戶經營，是企業充分挖掘自身產品價值、聚合各類服務的過程，是企業聚合高價值用戶、塑造高品質品牌的過程，更是建立客戶新價值、塑造客戶新特色、先勝而后求戰的過程。
“創造優勢價值”：抬升競爭壁壘；點亮競爭要素，夯實“新藍海基礎”
抬升競爭壁壘。企業，總有其競爭優勢，更有其“競爭壁壘”。新時代的商業經營，貴在創造屬于企業自身的“新價值曲線”，依托自己的資源優勢，創造自己的“競爭壁壘”，或以強大原料生產優勢奠定“產能優勢”，或以經典工藝、優良制造奠定“工藝優勢”，更或以強大品牌影響力創造“認知優勢”。擅用資源，建立新競爭壁壘。
點亮競爭要素，夯實“新藍海基礎”。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費價值，創造用戶的“強力價值”，新競爭優勢，創造企業發展的“新藍海”。新價值曲線的意義，在于以“明星產品”大量聚合用戶消費，以“全渠道會員經營”提升用戶黏性，以“產業級品牌”指引企業發展。
經典案例：根據喜茶、奈雪的茶官方微信小程序、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合奈雪的茶招股書及2021 年中報，2019 年 9 月奈雪推出會員體系，截至 2021 年 6 月 30 日會員人數達到 36.5 百萬。截 至 2021 年 6 月 30 日止三個月內，活躍會員總數約 7.4 百萬，活躍會員復購率約為 30.3%。新茶飲企業正在通過微信小程序、自有 App 等，提供如預點單、幾份換禮 品、專屬評價渠道等，匯聚消費者的訂單信息和意見反饋。
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