產業競爭戰之成本經濟型戰略六法（上）
發布時間：2023-03-28 ????點擊數：
控制成本，做好經濟，點亮產業新競爭。成本經濟型戰略，基本質就在于促進企業挖掘競爭優勢，以產業級品牌戰略刷新全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，更以數字品牌營銷策劃推進“成本型經營策略”。關注成本，關注嚴控型管理，統籌成本與經濟產出，企業的產業級經營，定有大成就。
“六大方法”，創造成本經濟型戰略。1）“成本型經營策略”：保持實惠經營的態度，放大成本經營的價值；持續降低成本，夯實成本競爭優勢，打破分散型經營桎梏。2）“嚴控型管理”：推進規范化嚴格管理，提升企業管理效率；嚴格控制成本經營，做強低成本管理。3）“破除專有技能”：削減專有設施投入，更新企業經營；減小專有技能依賴度，提升企業經營產出。4）“客戶綁定戰”：突出成本驅動的價格優勢，以價格為競爭利器；綁定戰略客戶，持續拓展市場。5）“全網式擴張”：聚焦重點區域拓展，建立全國性分散市場；覆蓋多數分銷場景，推動線上線下全網式擴張。6）“產品專業化路線”：聚焦明星產品，打造專業化明星產品優勢；建設經典級產品梯隊，擴大產品規模化經營。
“成本型經營策略”：保持實惠經營的態度，放大成本經營的價值；持續降低成本，夯實成本競爭優勢，打破分散型經營桎梏
保持實惠經營的態度，放大成本經營的價值。企業經營中，“成本經營”是其中關鍵一環，優秀的企業，必然是充分關注“成本經營”的企業，必然是以“實惠經營”點亮產業級品牌戰略的企業，必然是在“成本控制VS費用投入”中獲得絕妙平衡的企業。
持續降低成本，夯實成本競爭優勢，打破分散型經營桎梏。無成本，不經營；無效益，不創造；優秀的企業經營，“持續降低成本”是企業經營的顯著要求，是創造企業競爭優勢的“必由之路”。優秀的成本經營，需要企業持續降低成本，需要其持續夯實成本的競爭優勢，需要其打破分散式經營，統一采購以控制成本構成，統一營銷以優化市場支出，統一品牌建設以刷新用戶認知。
經典案例：根據各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，液相法單噸具有 5000 元左右的成本節省優勢:對原材料雜質要求低，可以使用較高比例的工業級碳酸鋰，而固相法主要使用電池級別碳酸鋰，按照原材料價格高位計算，固相法單噸成本在 13 萬元左右，而液相法在 12.5 萬元左右。此外在能量消耗上，液相法熱處理溫度相對較低，比如德方納米采用液相法，燒結溫度 650-680°C， 低于固相法的 700-730°C，因此能耗成本略低。
“嚴控型管理”：推進規范化嚴格管理，提升企業管理效率；嚴格控制成本經營，做強低成本管理
推進規范化嚴格管理，提升企業管理效率。產業級品牌營銷策劃拉升企業的“經營勢能”，產業級品牌策劃傳播刷新企業“品牌認知”，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業“規范化經營”，專業化經營管理體系使企業更有據可依、更有據可查、更有效率可提升。
嚴格控制成本經營，做強低成本管理。“成本經營”，其要點在于持續夯實“系統化成本管理”，以強大的研發能力降低成本支出，以強強聯合共建“高價值技術高地”，以專業化數字財務制度點亮“數字財務系統”，全力推進企業的“數字化成本管理”。
經典案例：根據各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，安達科技公司 2011 年引入比亞迪技術團隊，19 年做技改時比亞迪繼續指導公司做技改，經過 10 多年耕耘，多項技術指標達到國家先進水平，共取得專利 63 項，其中發明專利 16 項。在磷酸鐵鋰領域，其與湖北萬潤發明專 利數相同、比湖南裕能專利數量多，研發能力處于行業前列。
“破除專有技能”：削減專有設施投入，更新企業經營；減小專有技能依賴度，提升企業經營產出
削減專有設施投入，更新企業經營。無專有設施，不強；無品牌認同，不盛。優秀的成本經濟型戰略，就是要持續刷新“成本管理意識”，減少“專有設施”等固定投入，減少不必要的定制化操作，持續應用標準化部件及成熟工藝，從而大批量降低成本，提升企業盈利水平。
減小專有技能依賴度，提升企業經營產出。優秀的成本管理，就是要持續減少定制化、個性化成本支出，持續減小專有技能依賴度，持續減少“高成本部件應用”，持續拉升“強品牌背書”，持續擴大新產業經營溢價，從而，全力推進成本經濟型戰略，助推企業大增長。
創新的成本經濟型戰略，貴在始終保持“專業化成本管理理念”，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃助力“嚴控型管理”。有此，企業的成本管理，可以走上專業化管理的軌道，更有活力，也更有商業價值。更多方法請見《產業競爭戰之成本經濟型戰略六法（下）》。
“六大方法”，創造成本經濟型戰略。1）“成本型經營策略”：保持實惠經營的態度，放大成本經營的價值；持續降低成本，夯實成本競爭優勢，打破分散型經營桎梏。2）“嚴控型管理”：推進規范化嚴格管理，提升企業管理效率；嚴格控制成本經營，做強低成本管理。3）“破除專有技能”：削減專有設施投入，更新企業經營；減小專有技能依賴度，提升企業經營產出。4）“客戶綁定戰”：突出成本驅動的價格優勢，以價格為競爭利器；綁定戰略客戶，持續拓展市場。5）“全網式擴張”：聚焦重點區域拓展，建立全國性分散市場；覆蓋多數分銷場景，推動線上線下全網式擴張。6）“產品專業化路線”：聚焦明星產品，打造專業化明星產品優勢；建設經典級產品梯隊，擴大產品規模化經營。
“成本型經營策略”：保持實惠經營的態度，放大成本經營的價值；持續降低成本，夯實成本競爭優勢，打破分散型經營桎梏
保持實惠經營的態度，放大成本經營的價值。企業經營中，“成本經營”是其中關鍵一環，優秀的企業，必然是充分關注“成本經營”的企業，必然是以“實惠經營”點亮產業級品牌戰略的企業，必然是在“成本控制VS費用投入”中獲得絕妙平衡的企業。
持續降低成本，夯實成本競爭優勢，打破分散型經營桎梏。無成本，不經營；無效益，不創造；優秀的企業經營，“持續降低成本”是企業經營的顯著要求，是創造企業競爭優勢的“必由之路”。優秀的成本經營，需要企業持續降低成本，需要其持續夯實成本的競爭優勢，需要其打破分散式經營，統一采購以控制成本構成，統一營銷以優化市場支出，統一品牌建設以刷新用戶認知。
經典案例：根據各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，液相法單噸具有 5000 元左右的成本節省優勢:對原材料雜質要求低，可以使用較高比例的工業級碳酸鋰，而固相法主要使用電池級別碳酸鋰，按照原材料價格高位計算，固相法單噸成本在 13 萬元左右，而液相法在 12.5 萬元左右。此外在能量消耗上，液相法熱處理溫度相對較低，比如德方納米采用液相法，燒結溫度 650-680°C， 低于固相法的 700-730°C，因此能耗成本略低。
推進規范化嚴格管理，提升企業管理效率。產業級品牌營銷策劃拉升企業的“經營勢能”，產業級品牌策劃傳播刷新企業“品牌認知”，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業“規范化經營”，專業化經營管理體系使企業更有據可依、更有據可查、更有效率可提升。
嚴格控制成本經營，做強低成本管理。“成本經營”，其要點在于持續夯實“系統化成本管理”，以強大的研發能力降低成本支出，以強強聯合共建“高價值技術高地”，以專業化數字財務制度點亮“數字財務系統”，全力推進企業的“數字化成本管理”。
經典案例：根據各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，安達科技公司 2011 年引入比亞迪技術團隊，19 年做技改時比亞迪繼續指導公司做技改，經過 10 多年耕耘，多項技術指標達到國家先進水平，共取得專利 63 項，其中發明專利 16 項。在磷酸鐵鋰領域，其與湖北萬潤發明專 利數相同、比湖南裕能專利數量多，研發能力處于行業前列。
削減專有設施投入，更新企業經營。無專有設施，不強；無品牌認同，不盛。優秀的成本經濟型戰略，就是要持續刷新“成本管理意識”，減少“專有設施”等固定投入，減少不必要的定制化操作，持續應用標準化部件及成熟工藝，從而大批量降低成本，提升企業盈利水平。
減小專有技能依賴度，提升企業經營產出。優秀的成本管理，就是要持續減少定制化、個性化成本支出，持續減小專有技能依賴度，持續減少“高成本部件應用”，持續拉升“強品牌背書”，持續擴大新產業經營溢價，從而，全力推進成本經濟型戰略，助推企業大增長。
創新的成本經濟型戰略，貴在始終保持“專業化成本管理理念”，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃助力“嚴控型管理”。有此，企業的成本管理，可以走上專業化管理的軌道，更有活力，也更有商業價值。更多方法請見《產業競爭戰之成本經濟型戰略六法（下）》。
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