生鮮新零售解決方案之供應鏈企業策劃四法
發布時間：2020-05-12 點擊數：
生鮮新零售一直受著各方面的關注，從傳統的生鮮電商平臺銷售、網絡分銷開始，到高鑫零售興起的“門店到家”新零售，再到“生鮮社區拼團”的興起，生鮮新零售解決方案的創新持續在推進，前期以生鮮新零售模式策劃為指引，中期強化數字品牌營銷策劃中“品類聚合消費”的拉動，后期強化全渠道營銷策劃活動的及時供應，終能創新數字品牌策劃活動，全面點亮數字品牌資產。
生鮮新零售的快速發展，得益于生鮮新品類的持續消費，更需要生鮮供應鏈的持續強化提升，強化生鮮供應鏈的優勢，更新生鮮供應鏈集合供應優勢，激活供應鏈各環節成長動能，推動生鮮供應鏈企業迅猛崛起，創新生鮮新零售解決 方案。
生鮮新零售解決方案服從于生鮮行業競爭，核心在于“供應鏈競爭優勢打造”
生鮮新零售有其固有的業務運作模式，其有自己的核心價值驅動力，供應鏈是各生鮮企業市場競爭利器，強化各品牌粉絲的全域經營，亮化各供應鏈及時供應、品質保證、安全保障、倉儲得力等各環節競爭優勢，快速激活生鮮供應鏈各環節運作能量，高效支撐前端生鮮數字品牌營銷策劃活動，數字品牌策劃效果會有大保證，數字品牌資產建設自然“水到渠成”。
“生鮮供應鏈策劃四法”之一：立足生鮮產業鏈，建立“供應鏈產業競爭優勢”
中國傳統的生鮮供應鏈涉及到種養殖、采摘、運輸、倉儲、營銷、消費、服務等多個環節，中間環節多，代理分銷商多，運輸時間長，價格偏離價值，價格高，對于生鮮產業鏈運作來說，產業環節多而低效；對于普通消費者來說價格有波動，無法得到物美價廉、新鮮的生鮮產品，優質的“供應鏈”產業競爭優勢成為各生鮮企業運作的核心所在。
生鮮供應鏈產業競爭的建立，其宗旨在于降低生鮮產品損耗，提升生鮮產品的單品銷售貢獻率，減少不必要的生鮮產業環節，縮短生鮮生產與消費的“產業距離”，提升生鮮產業的經營效率，提升用戶對品牌的忠誠度。
經典案例：據招商證券等資訊顯示，叮咚買菜70%~80%的蔬菜、水果品類在源頭做直采，絕大部分肉禽蛋品類和品牌商做直采。截至2019年7月，叮咚買菜已與200多家合作社、3000余名農戶、養殖戶進行合作，進行源頭直采。
“生鮮供應鏈策劃四法”之二：亮化商品供應鏈體系，建立健全“生鮮商品高價值供應鏈”
生鮮供應鏈的發展已經從“生產-運輸-消費”分段式粗放經營向“生產消費一體化經營”精細化發展，供應鏈的分段式經營不適合行業發展，以“生鮮品類聚合消費”為指引，強化生鮮消費的價值感，拉動生鮮商品的高效供應，構建完善的“生鮮商品供應價值鏈”。
生鮮商品的高價值供應鏈，其托胎于強大的生鮮品牌策劃活動，由數字品牌營銷策劃牽引，拉動明星產品、利潤產品等整體業績增長，優化源頭的生鮮商品采購，提升高銷量商品采購、存儲及高效配送，優化生鮮物流的“末端配送”之配送頻率、配送訂單量及配送時間等，提升生鮮消費拉動的高效商品供應鏈價值鏈條。
經典案例：據招商證券等資訊顯示，叮咚買菜的供應鏈經過三段運輸:首先產品從源頭出發，經冷鏈運輸到城市分選中心，之后再運輸到前置倉，最后用末端配送把商品配送到用戶家里。整條供應鏈為用戶創造了三段價值:從源頭到分選中心，實現 B2B 生鮮電商的價值；從分選中心到前置倉，實現生鮮超市做的價值；從前置倉配送到用戶家里，實現外賣平臺的價值。
“生鮮供應鏈策劃四法”之三：專業化分配商品毛利，聚合產業人氣
生鮮企業運作終究是以“生鮮商品毛利貢獻”為指引的，強化高毛利生鮮商品供應，及時優化生鮮商品結構，擴大生鮮主力商品供給，提升高銷量、高毛利商品采購，優化生鮮產業鏈毛利組成，才是生鮮企業供應鏈策劃及商品策劃的關鍵舉措。
經典案例：據招商證券等資訊顯示，叮咚買菜最新的毛利率為 32%，來自3段低毛利率的總和：從產地采購獲取6%的毛利率；從大倉的加工、生產、運輸獲取 8%的毛利率；從前置倉獲取18%的毛利率。
“生鮮供應鏈策劃四法”之四：推進供應鏈技術迭代，升級供應鏈系統
生鮮供應鏈的快速發展，取決于供應鏈數字化程度，取決于供應鏈信息技術升級的速度，更取決于企業智能化系統的應用領域及運轉效率，有了強大的生鮮供應鏈數字化技術、智能化系統，生鮮供應鏈品牌策劃自然會水漲船高。
生鮮供應鏈的技術，取決于生鮮產品生產的物聯網應用，積極引入菜品生產監控設備、菜場生產數據采集、智能照明系統等，強化冷鏈物流運輸系統監控，優化前端智能門店數據分析系統，推動智能品牌營銷策劃技術升級，建立健全生鮮技術物聯系統大數據中臺，生鮮企業，定會有極大成長！
經典案例：據招商證券等資訊顯示，叮咚買菜積極推進供應鏈透明化，從產品出發，把供應商在整體的產業鏈中給叮咚產生的價值 做數據化的精準識別。整個供應鏈透明化之后，叮咚買菜就可以根據數據去選擇供應商，而不僅僅依靠采購人員的個體決策。
生鮮新零售解決方案，需要生鮮企業創新數字化品牌營銷策劃，以前端數字品牌策劃引領會員消費，以數字營銷策劃聚合“生鮮消費”，以海量訂單拉動生鮮供應鏈管理系統升級，建設生鮮供應鏈產業競爭優勢，合理分配生鮮供應鏈各環節毛利，提升生鮮供應鏈參與積極及競爭活力，積極建立健全“生鮮商品高價值供應鏈”體系，推動生鮮新零售策劃運營的高速增長！
延伸洞察：
生鮮新零售解決方案之會員黏性提升四法
生鮮新零售模式策劃之“前置倉”會員運營策劃四法
生鮮新零售的快速發展，得益于生鮮新品類的持續消費，更需要生鮮供應鏈的持續強化提升，強化生鮮供應鏈的優勢，更新生鮮供應鏈集合供應優勢，激活供應鏈各環節成長動能，推動生鮮供應鏈企業迅猛崛起，創新生鮮新零售解決 方案。
生鮮新零售解決方案服從于生鮮行業競爭，核心在于“供應鏈競爭優勢打造”
生鮮新零售有其固有的業務運作模式，其有自己的核心價值驅動力，供應鏈是各生鮮企業市場競爭利器，強化各品牌粉絲的全域經營，亮化各供應鏈及時供應、品質保證、安全保障、倉儲得力等各環節競爭優勢，快速激活生鮮供應鏈各環節運作能量，高效支撐前端生鮮數字品牌營銷策劃活動，數字品牌策劃效果會有大保證，數字品牌資產建設自然“水到渠成”。
“生鮮供應鏈策劃四法”之一：立足生鮮產業鏈，建立“供應鏈產業競爭優勢”
中國傳統的生鮮供應鏈涉及到種養殖、采摘、運輸、倉儲、營銷、消費、服務等多個環節，中間環節多，代理分銷商多，運輸時間長，價格偏離價值，價格高，對于生鮮產業鏈運作來說，產業環節多而低效；對于普通消費者來說價格有波動，無法得到物美價廉、新鮮的生鮮產品，優質的“供應鏈”產業競爭優勢成為各生鮮企業運作的核心所在。
生鮮供應鏈產業競爭的建立，其宗旨在于降低生鮮產品損耗，提升生鮮產品的單品銷售貢獻率，減少不必要的生鮮產業環節，縮短生鮮生產與消費的“產業距離”，提升生鮮產業的經營效率，提升用戶對品牌的忠誠度。
“生鮮供應鏈策劃四法”之二：亮化商品供應鏈體系，建立健全“生鮮商品高價值供應鏈”
生鮮供應鏈的發展已經從“生產-運輸-消費”分段式粗放經營向“生產消費一體化經營”精細化發展，供應鏈的分段式經營不適合行業發展，以“生鮮品類聚合消費”為指引，強化生鮮消費的價值感，拉動生鮮商品的高效供應，構建完善的“生鮮商品供應價值鏈”。
生鮮商品的高價值供應鏈，其托胎于強大的生鮮品牌策劃活動，由數字品牌營銷策劃牽引，拉動明星產品、利潤產品等整體業績增長，優化源頭的生鮮商品采購，提升高銷量商品采購、存儲及高效配送，優化生鮮物流的“末端配送”之配送頻率、配送訂單量及配送時間等，提升生鮮消費拉動的高效商品供應鏈價值鏈條。
經典案例：據招商證券等資訊顯示，叮咚買菜的供應鏈經過三段運輸:首先產品從源頭出發，經冷鏈運輸到城市分選中心，之后再運輸到前置倉，最后用末端配送把商品配送到用戶家里。整條供應鏈為用戶創造了三段價值:從源頭到分選中心，實現 B2B 生鮮電商的價值；從分選中心到前置倉，實現生鮮超市做的價值；從前置倉配送到用戶家里，實現外賣平臺的價值。
生鮮企業運作終究是以“生鮮商品毛利貢獻”為指引的，強化高毛利生鮮商品供應，及時優化生鮮商品結構，擴大生鮮主力商品供給，提升高銷量、高毛利商品采購，優化生鮮產業鏈毛利組成，才是生鮮企業供應鏈策劃及商品策劃的關鍵舉措。
經典案例：據招商證券等資訊顯示，叮咚買菜最新的毛利率為 32%，來自3段低毛利率的總和：從產地采購獲取6%的毛利率；從大倉的加工、生產、運輸獲取 8%的毛利率；從前置倉獲取18%的毛利率。
生鮮供應鏈的快速發展，取決于供應鏈數字化程度，取決于供應鏈信息技術升級的速度，更取決于企業智能化系統的應用領域及運轉效率，有了強大的生鮮供應鏈數字化技術、智能化系統，生鮮供應鏈品牌策劃自然會水漲船高。
生鮮供應鏈的技術，取決于生鮮產品生產的物聯網應用，積極引入菜品生產監控設備、菜場生產數據采集、智能照明系統等，強化冷鏈物流運輸系統監控，優化前端智能門店數據分析系統，推動智能品牌營銷策劃技術升級，建立健全生鮮技術物聯系統大數據中臺，生鮮企業，定會有極大成長！
經典案例：據招商證券等資訊顯示，叮咚買菜積極推進供應鏈透明化，從產品出發，把供應商在整體的產業鏈中給叮咚產生的價值 做數據化的精準識別。整個供應鏈透明化之后，叮咚買菜就可以根據數據去選擇供應商，而不僅僅依靠采購人員的個體決策。
生鮮新零售解決方案，需要生鮮企業創新數字化品牌營銷策劃，以前端數字品牌策劃引領會員消費，以數字營銷策劃聚合“生鮮消費”，以海量訂單拉動生鮮供應鏈管理系統升級，建設生鮮供應鏈產業競爭優勢，合理分配生鮮供應鏈各環節毛利，提升生鮮供應鏈參與積極及競爭活力，積極建立健全“生鮮商品高價值供應鏈”體系，推動生鮮新零售策劃運營的高速增長！
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