品牌定位策劃之創造品牌獨立性三法
發布時間：2025-08-12 ????點擊數：
品牌有獨立性，品牌定位，有大創新。品牌的獨立性，強在品牌戰略指引下的“強大品牌聲勢”，勝于“品牌特質”點亮的全渠道品牌營銷策劃，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的“持續用戶消費熱情”，更重要的是，升級數字化技術、抓住“超精準用戶”，創新數字品牌營銷策劃、賦能“獨立品牌生命”，讓品牌更加“人格化”，讓品牌更有“獨立性”！
“三大方法”，創造品牌獨立性。1）“創造品牌特質”：品牌獨特，有“特質”；擁有獨立品牌人格。2）“建立品牌邊界”：劃分品牌領域；建立品牌邊疆，有自己業務領域。3）“擁有獨立品牌生命”：品牌生命，有獨立性；創造獨特價值。
“創造品牌特質”：品牌獨特，有“特質”；擁有獨立品牌人格
品牌獨特，有“特質”。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌定位策劃，越注重“品牌特質”的挖掘，越注重“品牌價值”的創造，其或挖掘“經典工藝”，點亮“匠心精神”，讓品牌“新國潮”更有影響力；或研發“獨特技術”，發力“新技術”，全力點亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓品牌極具“技術價值感”！
擁有獨立品牌人格。品牌，要獨特，就要有“人格”。獨立的品牌人格，或邀請行業專家，共建行業論壇、行業展會，塑造“品牌專業感”；或引入智能AI系統，將用戶標簽更完善，細分消費頻率、消費金額等用戶價值，讓“品牌人格”更鮮明&更有價值！
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創優品面向消費者提供 11 大類生活日用品，其中大部分為自有品牌產 品。FY2022-FY2023(公司財政年度以 630 為限)，名創優品品牌每月平均推出 530 個 SKU，為消費者提供超過 9,700 個核心 SKU(連續 12 個月的累計銷售額超過 10 萬元)產品。
“建立品牌邊界”：劃分品牌領域；建立品牌邊疆，有自己業務領域
劃分品牌領域。每個品牌都有自己擅長的領域，每個品牌都有自己擅長的價值，越優秀的品牌，越需要專注于自己“優秀的領域”，或圍繞“目標用戶”，鎖定高消費力、高價值感、高支付能力用戶，提供“集合式產品”，創造“更高的產出”；或圍繞“產業鏈”，深度掌控研發、設計、生產、分銷、零售等各個環節，致力于成為“產業鏈品牌”。
建立品牌邊疆，有自己業務領域。品牌獨立性，應該有自己的獨立邊疆，有自己的品牌邊界。抓住核心業務，建立“主業務品牌”，突出企業品牌競爭優勢，是需要的；拓展新業務，開發新領域，打造“新業務品牌”，是必要的；提升“核心領域價值”，拉升新產業創造，建立“多品牌架構邊界”，更是重要的。
經典案例：根據TOP TOY官網、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學院演講《TOP TOY:聚集場景體驗，重構潮玩商業模式》、華泰研究等綜合資訊表明，聚焦 10-40 歲的消費群體，TOP TOY 為其提供 9 大品類，盲盒、手辦、娃娃、合 金、大眾玩具、積木、拼裝、雕像以及原創產品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供約 7,000 個 SKU。
“擁有獨立品牌生命”：品牌生命，有獨立性；創造獨特價值
品牌生命，有獨立性。數字化技術賦能新產業創造，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的品牌，越能持續創造“品牌價值”，越能賦予“品牌生命”。其或策劃品牌IP，對接優質會員，提供個性化定制產品，打造“明星產品”，創造“強品牌IP”；或依托強品牌資源，拉升“產業級品牌占位”，引領全行業發展，成為“產業鏈經營之盟主”。
創造獨特價值。品牌的獨立性，是基于“獨特價值”存在的，是基于“強有力的品牌認知”壯大的。越優秀的獨立品牌，越能創造“獨特價值”，其或基于企業的發展歷程，創造“更優質產品”，植入“強技術”，拉升企業的“市場影響力”；或與知名品牌聯合，推出“聯名產品”，合雙方之勢，共同拓展市場。
品牌獨立性，贏在品牌戰略指引下的產業級品牌營銷策劃創新，活在“品牌特質”點亮的全渠道品牌策劃傳播，勝在數字化技術賦能的高價值用戶運營，以及“多品牌架構”圈定的品牌邊界，以及數字品牌營銷策劃激發的“品牌大價值”，以及“獨立品牌生命”牽引的品牌大發展。
“三大方法”，創造品牌獨立性。1）“創造品牌特質”：品牌獨特，有“特質”；擁有獨立品牌人格。2）“建立品牌邊界”：劃分品牌領域；建立品牌邊疆，有自己業務領域。3）“擁有獨立品牌生命”：品牌生命，有獨立性；創造獨特價值。
“創造品牌特質”：品牌獨特，有“特質”；擁有獨立品牌人格
品牌獨特，有“特質”。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌定位策劃，越注重“品牌特質”的挖掘，越注重“品牌價值”的創造，其或挖掘“經典工藝”，點亮“匠心精神”，讓品牌“新國潮”更有影響力；或研發“獨特技術”，發力“新技術”，全力點亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓品牌極具“技術價值感”！
擁有獨立品牌人格。品牌，要獨特，就要有“人格”。獨立的品牌人格，或邀請行業專家，共建行業論壇、行業展會，塑造“品牌專業感”；或引入智能AI系統，將用戶標簽更完善，細分消費頻率、消費金額等用戶價值，讓“品牌人格”更鮮明&更有價值！
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創優品面向消費者提供 11 大類生活日用品，其中大部分為自有品牌產 品。FY2022-FY2023(公司財政年度以 630 為限)，名創優品品牌每月平均推出 530 個 SKU，為消費者提供超過 9,700 個核心 SKU(連續 12 個月的累計銷售額超過 10 萬元)產品。
劃分品牌領域。每個品牌都有自己擅長的領域，每個品牌都有自己擅長的價值，越優秀的品牌，越需要專注于自己“優秀的領域”，或圍繞“目標用戶”，鎖定高消費力、高價值感、高支付能力用戶，提供“集合式產品”，創造“更高的產出”；或圍繞“產業鏈”，深度掌控研發、設計、生產、分銷、零售等各個環節，致力于成為“產業鏈品牌”。
建立品牌邊疆，有自己業務領域。品牌獨立性，應該有自己的獨立邊疆，有自己的品牌邊界。抓住核心業務，建立“主業務品牌”，突出企業品牌競爭優勢，是需要的；拓展新業務，開發新領域，打造“新業務品牌”，是必要的；提升“核心領域價值”，拉升新產業創造，建立“多品牌架構邊界”，更是重要的。
經典案例：根據TOP TOY官網、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學院演講《TOP TOY:聚集場景體驗，重構潮玩商業模式》、華泰研究等綜合資訊表明，聚焦 10-40 歲的消費群體，TOP TOY 為其提供 9 大品類，盲盒、手辦、娃娃、合 金、大眾玩具、積木、拼裝、雕像以及原創產品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供約 7,000 個 SKU。
品牌生命，有獨立性。數字化技術賦能新產業創造，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的品牌，越能持續創造“品牌價值”，越能賦予“品牌生命”。其或策劃品牌IP，對接優質會員，提供個性化定制產品，打造“明星產品”，創造“強品牌IP”；或依托強品牌資源，拉升“產業級品牌占位”，引領全行業發展，成為“產業鏈經營之盟主”。
創造獨特價值。品牌的獨立性，是基于“獨特價值”存在的，是基于“強有力的品牌認知”壯大的。越優秀的獨立品牌，越能創造“獨特價值”，其或基于企業的發展歷程，創造“更優質產品”，植入“強技術”，拉升企業的“市場影響力”；或與知名品牌聯合，推出“聯名產品”，合雙方之勢，共同拓展市場。
品牌獨立性，贏在品牌戰略指引下的產業級品牌營銷策劃創新，活在“品牌特質”點亮的全渠道品牌策劃傳播，勝在數字化技術賦能的高價值用戶運營，以及“多品牌架構”圈定的品牌邊界，以及數字品牌營銷策劃激發的“品牌大價值”，以及“獨立品牌生命”牽引的品牌大發展。
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