品牌定位策劃之品牌切割三大立足點
發布時間：2025-08-17 ????點擊數：
品牌切割，要有“立足點”。品牌要切割，需要其“深度自省”，需要其“找到自我立足點”。其或立足自我優勢資源，挖掘自我“強競爭能力”，以產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃，打造“前端市場營銷優勢”；或面向行業求發展，以全渠道策劃傳播點燃用戶消費熱情，抓住行業級戰略機會，推進“市場強切割”；更或找到“戰略立基點”，升級數字化技術，創新數字品牌策劃手法，壯大“品牌聲勢”，塑造“產業級品牌影響力”，不勝而屈人之兵！
“三大立足點”，創新品牌切割。1）“立足自我競爭優勢”：自我競爭優勢是基礎，沒有優勢的切割，都是白扯；自我的競爭優勢，才是最強且持久的競爭優勢。2）“立足戰略性機會”：放眼行業，立足戰略級經營；有機會，才有切割價值。3）“立足巧妙切割”：找到發展杠桿，以小博大，才能有效切割；巧妙切割，以弱勝強，將對手逼至一側。
“立足自我競爭優勢”：自我競爭優勢是基礎，沒有優勢的切割，都是白扯；自我的競爭優勢，才是最強且持久的競爭優勢
自我競爭優勢是基礎，沒有優勢的切割，都是白扯。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌定位策劃，越會深度挖掘自我優勢資源，越會“超預期整合自我能力”，或扎根自我優勢，秀出“行業級資源”，曬出“強大原創能力”；或沿著產業鏈前行，卡位“關鍵產業環節”，打通關聯產業環節，建立“產業優勢”，塑造“強大產業競爭力”，從而實現“優勢切割”。
自我的競爭優勢，才是最強且持久的競爭優勢。全渠道品牌策劃傳播，不但可以點燃用戶的消費熱情，而且可以最大化拉升“品牌價值感”，可以極大化點亮“品牌特色”，其或突出“正宗產地優勢”，訴求“正宗原料”，彰顯“經典工藝”，創造新產業新價值；或融入新媒體經營浪潮，引入品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃手法，全面擴大品牌聲勢，打造“強有力競爭優勢”！
經典案例：根據巨星行動公眾號、公司業績會推介材料、開源證券研究所等綜合資訊表明，相較傳統 MCN 機構和三方品牌自播，巨星直播電商模式形成產品、流量兩端在內的成本優勢。以劉畊宏直播矩陣為例，其以常態化線上媒體內容+線下活動持續輸出凝聚優質流量，線上劉畊宏賬號矩陣輸出場景化“云健身”直播，線下健身嘉年華等活動鞏固核心粉絲群體，同步孵化“畊練團” 新人主播，矩陣號進行交叉時段直播帶貨承接流量，構建穩定、優質、多元內容以節省流量成本。
“立足戰略性機會”：放眼行業，立足戰略級經營；有機會，才有切割價值
放眼行業，立足戰略級經營。行業在發展，品牌在創新，切割也應該“與時俱進”、“與行業俱進”。優秀的品牌切割，就是要抓住品牌特質做創新，根據品牌的獨特資源求發展，順應行業趨勢謀求“跨越式增長”。
有機會，才有切割價值。行業級戰略機會，有消費機會、技術機會及迭代機會等之分。優秀的品牌切割，或前瞻行業發展，立足于“技術突破”，應用新技術，升級產品新功能，引領新一代技術發展；或瞄準高價值用戶，細分用戶消費價值，推進用戶的“精細化運營”，讓小規格、簡功能類產品找到“新型消費市場”。
“立足巧妙切割”：找到發展杠桿，以小博大，才能有效切割；巧妙切割，以弱勝強，將對手逼至一側
找到發展杠桿，以小博大，才能有效切割。品牌切割，需要“強大支點”，越優秀的品牌切割，越能找到“發展杠桿”，通過“戰略級支點”謀求“以小博大”，通過“戰略級創造”實現有效切割。
此類發展杠桿，或是“戰略級新品”上市，升級產品功能，代言新一代產品，代言新一代消費，讓產品極具“創新性”；或是“新媒體導入”，抓住小紅書等新媒體紅利，擴大品牌聲勢，匯聚全渠道最大流量，大大提升“品牌消費號召力”，讓品牌成為新時代的“消費代表”！
巧妙切割，以弱勝強，將對手逼至一側。品牌切割，“博弈”的思想還是需要的，以小博大、以弱勝強，應該成為“切割”的核心思想之一。越優秀的品牌切割，越能依托自我優勢資源，建立“利基市場”，打敗“競爭對手”，推動產業升級，將對手逼至邊緣地帶；越能抓住對手的“產品弱點”、“渠道銷售薄弱之處”，乘虛而入，搶占核心營銷環節，拉升品牌影響力，壓縮對手的市場份額，從而贏得“競爭主導權”，完勝對手！
經典案例：根據抖音APP、灰豚、開源證券研究所等綜合資訊表明，巨星傳奇之劉畊宏矩陣號聚焦 24-40 歲中產女性，陳法蓉擴充男性粉絲客群。主賬號與“畊 練團-give me five”、“畊練團-加練在家練”、“我們 eye 旅行”三個矩陣號 IP 屬性及 粉絲同源，均聚焦高線城市 24-40 歲的寶媽、白領、中產女性群體，為城市中產家庭采購者，消費注重健康度和品質，價格敏感度相對較低，客單價整體居于 50-200 元 之間，帶貨天花板高。
品牌切割，貴在找到“立足點”，立足自我競爭優勢，以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，點燃用戶消費熱情，壯大品牌聲勢，是可以的；以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、順應行業發展趨勢，抓住戰略性機會“快發展”，是可以的；升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，匯聚全渠道流量，依托“發展杠桿”、跨越式發展，更是可以的。于行業發展中找“戰略性機會”，于自我經營中“獨特優勢”，于切割中尋找“戰略級發展杠桿”，品牌切割，必會成就非凡，價值斐然！
“三大立足點”，創新品牌切割。1）“立足自我競爭優勢”：自我競爭優勢是基礎，沒有優勢的切割，都是白扯；自我的競爭優勢，才是最強且持久的競爭優勢。2）“立足戰略性機會”：放眼行業，立足戰略級經營；有機會，才有切割價值。3）“立足巧妙切割”：找到發展杠桿，以小博大，才能有效切割；巧妙切割，以弱勝強，將對手逼至一側。
“立足自我競爭優勢”：自我競爭優勢是基礎，沒有優勢的切割，都是白扯；自我的競爭優勢，才是最強且持久的競爭優勢
自我競爭優勢是基礎，沒有優勢的切割，都是白扯。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌定位策劃，越會深度挖掘自我優勢資源，越會“超預期整合自我能力”，或扎根自我優勢，秀出“行業級資源”，曬出“強大原創能力”；或沿著產業鏈前行，卡位“關鍵產業環節”，打通關聯產業環節，建立“產業優勢”，塑造“強大產業競爭力”，從而實現“優勢切割”。
自我的競爭優勢，才是最強且持久的競爭優勢。全渠道品牌策劃傳播，不但可以點燃用戶的消費熱情，而且可以最大化拉升“品牌價值感”，可以極大化點亮“品牌特色”，其或突出“正宗產地優勢”，訴求“正宗原料”，彰顯“經典工藝”，創造新產業新價值；或融入新媒體經營浪潮，引入品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃手法，全面擴大品牌聲勢，打造“強有力競爭優勢”！
經典案例：根據巨星行動公眾號、公司業績會推介材料、開源證券研究所等綜合資訊表明，相較傳統 MCN 機構和三方品牌自播，巨星直播電商模式形成產品、流量兩端在內的成本優勢。以劉畊宏直播矩陣為例，其以常態化線上媒體內容+線下活動持續輸出凝聚優質流量，線上劉畊宏賬號矩陣輸出場景化“云健身”直播，線下健身嘉年華等活動鞏固核心粉絲群體，同步孵化“畊練團” 新人主播，矩陣號進行交叉時段直播帶貨承接流量，構建穩定、優質、多元內容以節省流量成本。
放眼行業，立足戰略級經營。行業在發展，品牌在創新，切割也應該“與時俱進”、“與行業俱進”。優秀的品牌切割，就是要抓住品牌特質做創新，根據品牌的獨特資源求發展，順應行業趨勢謀求“跨越式增長”。
有機會，才有切割價值。行業級戰略機會，有消費機會、技術機會及迭代機會等之分。優秀的品牌切割，或前瞻行業發展，立足于“技術突破”，應用新技術，升級產品新功能，引領新一代技術發展；或瞄準高價值用戶，細分用戶消費價值，推進用戶的“精細化運營”，讓小規格、簡功能類產品找到“新型消費市場”。
“立足巧妙切割”：找到發展杠桿，以小博大，才能有效切割；巧妙切割，以弱勝強，將對手逼至一側
找到發展杠桿，以小博大，才能有效切割。品牌切割，需要“強大支點”，越優秀的品牌切割，越能找到“發展杠桿”，通過“戰略級支點”謀求“以小博大”，通過“戰略級創造”實現有效切割。
此類發展杠桿，或是“戰略級新品”上市，升級產品功能，代言新一代產品，代言新一代消費，讓產品極具“創新性”；或是“新媒體導入”，抓住小紅書等新媒體紅利，擴大品牌聲勢，匯聚全渠道最大流量，大大提升“品牌消費號召力”，讓品牌成為新時代的“消費代表”！
巧妙切割，以弱勝強，將對手逼至一側。品牌切割，“博弈”的思想還是需要的，以小博大、以弱勝強，應該成為“切割”的核心思想之一。越優秀的品牌切割，越能依托自我優勢資源，建立“利基市場”，打敗“競爭對手”，推動產業升級，將對手逼至邊緣地帶；越能抓住對手的“產品弱點”、“渠道銷售薄弱之處”，乘虛而入，搶占核心營銷環節，拉升品牌影響力，壓縮對手的市場份額，從而贏得“競爭主導權”，完勝對手！
經典案例：根據抖音APP、灰豚、開源證券研究所等綜合資訊表明，巨星傳奇之劉畊宏矩陣號聚焦 24-40 歲中產女性，陳法蓉擴充男性粉絲客群。主賬號與“畊 練團-give me five”、“畊練團-加練在家練”、“我們 eye 旅行”三個矩陣號 IP 屬性及 粉絲同源，均聚焦高線城市 24-40 歲的寶媽、白領、中產女性群體，為城市中產家庭采購者，消費注重健康度和品質，價格敏感度相對較低，客單價整體居于 50-200 元 之間，帶貨天花板高。
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